جواد محجوب رییس انجمن منابع انسانی

تمجید رییس انجمن منابع انسانی از کارزیلا

جواد محجوب، رییس انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی ایران، ضمن دیدار و گفت‌وگو با تیم بنیان‌گذار کارزیلا از تلاش‌های صورت گرفته در ساخت و راه‌اندازی پلتفرم توسعه منابع انسانی کارزیلا تقدیر کرد.

جواد محجوب به عنوان یکی از شاخص‌ترین چهره‌های منابع انسانی کشور در سال‌های گذشته با ایفای نقشی جدی و پررنگ در تاسیس و اداره انجمن صنفی مدیران منابع انسانی کشور تاثیر فراوانی بر شکل‌گیری شبکه ارتباطی مدیران منابع انسانی و همچنین گردش دانش و اطلاعات بین این همکاران برعهده داشته است.

کارزیلا از معدود سامانه‌های فعال در عرصه منابع انسانی کشور است که در راه‌اندازی و اداره آن تعدادی از فعالین شناخته شده‌ی این حوزه با سال‌ها تجربه علمی و عملیاتی نقش داشته‌اند و تیم بنیان‌گذار کارزیلا خود را متعهدانه در خدمت زیست‌بوم منابع‌انسانی کشور می‌داند و توفیق این پلتفرم را برآیند تلاش‌های علمی و صنفی فعالین این حوزه قلمداد می‌کند و آمادگی خود را برای استفاده از نظرات و تجارب ارزشمند تمام فعالین منابع انسانی کشور اعلام می‌دارد.

ویدیو: صحبت‌های جواد محجوب رییس انجمن صنفی منابع انسانی

عکس پیشانی از خبرگزاری مهر برداشته شده است.

مقالات مرتبط

آموزش آنلاین-الکترونیکی- در دوران شیوع کرونا

همه­‌گیری بیماری کووید-۱۹ مردم جهان را مجبور کرده تا در همه جا از کلاس‌­های مجازی استفاده کنند. چنین بحرانی در حالی بی‌­سابقه به نظر می‌­رسد که پیش از نیز این آموزش آنلاین در شرایطی مانند بعد از زلزله و برای حفظ تداوم آموزش و یادگیری مورد استفاده قرار می­‌گرفته است.

رازهای کار تیمی عالی

نکته کلیدی برای رهبران این است: اگرچه تیم‌ها با مجموعه‌ای از چالش‌های پیچیده‌تر روبه‌رو می‌شوند، تعداد نسبتا کمی از عوامل تأثیر بزرگی بر موفقیت آنها دارند. اگر مدیران بدانند این عوامل چیست و روی درست کردن آنها تمرکز کنند، می توانند به بازدهی بزرگی دست یابند.

چرا تیم سازی برای کسب و کارها مهم است؟

یک تیم منسجم یک دستورالعمل اثبات شده برای موفقیت در تجارت است. تیم شما متشکل از افرادی با شخصیت ها، کیفیت ها، سطح تجربه، تخصص و موارد دیگر است. با این حال، کار با هم برای دستیابی به یک هدف مشترک چیزی است که آنها را به یک تیم بزرگ تبدیل می کند. کار کردن به عنوان یک تیم نزدیک باعث می شود شانس بیشتری برای موفقیت و رسیدن به ارتفاعات عالی داشته باشند. با این حال، داشتن یک تیم متحد فقط اتفاق نمی افتد. شما باید آگاهانه برای ایجاد آن تلاش کنید و با تصمیمات و اقدامات خود در مورد آن آگاه باشید.

۴ نقش مسئولیت‌پذیر در شرکت‌ها

هنگام تعیین مسئولیت در شرکت، دو گروه وجود دارد که باید مسئول باشند. ابتدا، شاخص‌های فرآیند باید به پایین‌ترین سطح مناسب کاهش یابد. این به فرد مناسب قدرت عمل می‌دهد و در نتیجه همه سطوح کارمندان را توانمند می‌کند. در بسیاری از سازمان‌ها، تصمیمات در سطح اشتباهی گرفته می‌شود، گاهی اوقات چندین سطح از فردی که عمل آنها می‌تواند بر شاخص تأثیر بگذارد حذف می‌شود. این نه تنها سردرگمی ایجاد می‌کند، بلکه تمرکز تیم‌ها را از رسیدن به اهداف فردی خود منحرف می‌کند.

مدیریت دانش مسئولانه در سازمان‌ها

برای پرداختن به چالش‌های فعلی و آتی، نیاز به دسترسی به دانش/اطلاعاتی است که دستکاری نشده باشند. این امر مستلزم نیاز به انسان‌های مسؤول و بالغ با دانش است که از دانش فعلی و گذشته برای رسیدگی به چالش‌های به هم پیوسته فزاینده استفاده می‌کنند.

گفت‌وگو