کارزیلا

پلتفرم توسعه منابع انسانی ایران

اگر کسانی را مدیریت میکنید که مکرراً سؤالات یکسانی را می پرسد، بیش از حد به اشتراک می گذارد، نیاز به تأیید دائمی دارد یا انتقاد پذیر نیستند، بهترین راه برای حل این مشکل، رسیدگی مستقیم به آن است. در اینجا چهار گام وجود دارد که می توانید برای مدیریت تیمی با یک عضو نیازمند از نظر عاطفی بردارید.

با در نظر گرفتن این موضوع، اکنون زمان آن است که نقش یک رویکرد سنجش عملکرد سنتی را در نظر بگیریم، که شامل درخواست از مدیران برای یک نظر ذهنی در سال یک بار، و اینکه آیا این مناسب‌ترین روش برای تفکر در مورد اندازه‌گیری عملکرد است یا خیر است.

تعصب بخشی از تجربه بشری است، بنابراین ما باید با ناراحتی راحت باشیم و به تعصبات خود بپردازیم تا آنها را از تصمیم گیری حذف کنیم و به داده ها اعتماد کنیم.

در پایان، رضایت و رفاه کارکنان باید همیشه در راس لیست اولویت های شما باشد. کارکنان مهمترین دارایی یک سازمان هستند، یک سازمان نمی تواند بدون افراد کار کند، و با یک تیم مشتاق و شاد، یک سازمان می تواند از حالت خوب به عالی برسد.

همانطور که بسیاری از سازمان‌ها به سمت کار هیبریدی حرکت می‌کنند، ممکن است مشکلاتی ایجاد شود که قبلاً مجبور به مقابله با آنها نبوده‌اند. یکی از نمونه های بارز این پویایی تیم است.

پویایی تیم نقش مهمی در نحوه عملکرد یک سازمان دارد. اگر همکاران به طور موثر ارتباط برقرار نکنند و به خوبی با هم کار نکنند، مشکلات شروع می‌شود. ارتباطات ضعیف منجر به اشتباهات و تاخیرها می‌شود، روابط تیره منجر به عدم تمایل به درخواست یا ارائه کمک می‌شود که می‌تواند منجر به کیفیت پایین کار تولید شود.

در نتیجه، برای افزایش بهره وری در یک محیط کاری ترکیبی، مدیران و منابع انسانی باید از نیازهای کارکنان خود آگاه باشند، به مسائل آنها گوش دهند و تمام تلاش خود را برای حمایت از تیم خود انجام دهند. در تحقیقات دانشگاه آکسفورد در سال ۲۰۱۹ مشخص شد که کارکنان زمانی که شاد هستند ۱۳ درصد بهره وری بیشتری دارند، بنابراین اطمینان از خوشحالی کارکنان در محیط کاری خود کلید بهره وری است!

معمولاً استرس ناشی از کار را تجربه می‌کنند. استرس باعث می‌شود که روزانه تعداد زیادی کارمند از کار غیبت کنند.

با همه این مزایای فوق العاده، سرمایه گذاری در افزایش سطح تعامل کارکنان شرکت هوشمندانه است. با ادغام بیشتر کارکنان در فرآیندهای تصمیم گیری، در صورت امکان، به انگیزه تعامل فکر کنید. به کارمندان اجازه دهید تا ایده های خود را به مدیر مربوطه بیان کنند. مدیرانی را که به ایده های هوشمندانه کارکنان خود گوش می دهند و اجرا می کنند، تشویق کنید (و پاداش دهید). در نهایت، مطمئن شوید که تعهد خود را برای کمک به کارکنان برای سالم ماندن و رضایت در کار و زندگی خود با استراتژی‌های عملی نشان می‌دهید.