کارزیلا

پلتفرم توسعه منابع انسانی ایران

افراد دارای ذهن قوی از این موارد اجتناب می کنند

در آینده، آسکارزا انتظار دارد که شرکت های بیشتری شروع به سرمایه گذاری در ابزارهای الگوریتمی برای تقویت تصمیم گیری کنند. او می‌گوید که این سرمایه‌گذاری به نوبه خود درک بیشتر در مورد کاربردهای بالقوه و ارزش چنین ابزارهایی را هم در بازاریابی و هم در تجارت به طور گسترده‌تر تسهیل می‌کند.

من فکر می‌کنم پتانسیل این مدل بسیار بالاتر از آن چیزی است که ما نشان می‌دهیم، زیرا شرکت‌ها در اولین معامله به داده‌های غنی‌تری دسترسی خواهند داشت، بنابراین می‌توانند اطلاعات بیشتری از آنچه ما در حال حاضر انجام می‌دهیم استخراج کنند.»

اما کر تأکید کرد که یافته‌ها دلیلی برای دلسرد شدن در تلاش برای خوداشتغالی ندارند. در واقع، وسوسه کار مستقل مانند همیشه قوی است، به طوری که خوداشتغالی ۹.۳ درصد از نیروی کار ایالات متحده را در سال ۲۰۱۸ تشکیل می دهد، در حالی که این رقم در سال ۱۹۷۰، ۷.۸ درصد بود، با صنایع سرمایه کمتر مانند خدمات شخصی، ساخت و ساز و مراقبت از کودکان، شکوفا شده است.
علاوه بر این، مطالعات قبلی نشان داده است که عوامل دیگری بیشتر از حقوق، انگیزه افراد خوداشتغالی را ایجاد می کند. کر می گوید که درآمد آنها کاملاً با دلار سنجیده نمی شود.

کر می‌گوید: «مسئله این است که رئیس خود باشید، زمان بیشتری را با خانواده خود بگذرانید، انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشید و تعادل بین کار و زندگی داشته باشید. “اینها دلایل واقعا قدرتمندی هستند.”

به عنوان یک رهبر، وظیفه شما این است که مجموعه نیازهای عاطفی اعضای تیم خود را مطالعه کنید و استراتژی هایی را ایجاد کنید که بتوانید آنها را مطابق با آرایش منحصر به فرد هر فرد تنظیم کنید. با این حال، شما نیازی به حمایت عاطفی بی پایان برای افرادی که برای برآوردن نیازهای خود تلاش می کنند، ندارید. بسیار مهم است که به یاد داشته باشید که نادیده گرفتن موقعیت هرگز راه حل نیست. بهترین رویکرد این است که به یک عضو تیم وابسته عاطفی کمک کنید تا بفهمد چگونه نیازهای خود را شناسایی و برآورده کند. اگر بتوانید این کار را با ظرافت و با دقت انجام دهید، به این شخص و همه اطرافیانش کمک خواهید کرد.

انرژی رهبران، خوب یا بد، مسری است. هنگامی که رهبران صراحتاً کارکنان را تشویق می‌کنند تا به روش‌های پایدارتر کار کنند – و به‌ویژه وقتی خودشان یک روش کار پایدار را الگوبرداری می‌کنند – کارمندانشان ۵۵ درصد بیشتر درگیر هستند، ۵۳ درصد تمرکز بیشتری دارند و احتمال بیشتری برای ماندن در شرکت دارند.

به مدیر خود در ابتدای این مقاله برمی گردم، ای کاش چند نکته را به او گفته بودم: خودتان را در این مورد عذاب ندهید. بیش از حد این را به عنوان شکستی که نشان دهنده ارزش شما به عنوان یک شخص است، معرفی نکنید. زندگی و شغل شما با این تعریف نمی شود. اما ناامید باش عصباتی باش. به دنبال درک آنچه اتفاق افتاده است باش. به دنبال این باشید که بدانید آیا می توانید مدیریت و رهبری خود را توسعه دهید. به دنبال درس گرفتن از این تجربه باشید.

اما لطفا نگویید «شخصی نیست».

بله، اگر کار را شخصی بگیرید، در طول مسیر آسیب خواهید دید. ناامید خواهید شد، دلسرد خواهید شد و گاهی اوقات به این فکر خواهید کرد که آیا ارزشش را دارد یا خیر. اما درست مانند آن راز بزرگ دیگر زندگی – عاشق بودن – واقعاً جایگزین چیست؟ اصلا عاشق نباشی تا هیچ وقت دلت نشکنه؟ مطمئنا نه. آن را شخصی نگیرید تا هرگز ناامید نشوید؟ مطمئنا نه.

به خاطر خودت و برای افرادی که با شما کار می کنند، این زندگی شماست. آن را – همه آن – را شخصی بگیرید.

تبلیغات کلی، مانند قرص های کاهش وزن معجزه آسا و نرم افزارهای مشکوک، گاهی اوقات در وب سایت های معتبر و مورد توجه ظاهر می شوند. به نظر می رسد که اکثر وب سایت ها در واقع تصمیم نمی گیرند که چه کسی تبلیغات را به بینندگان خود نشان دهد. درعوض، اکثر سایت‌ها این کار را به شبکه پیچیده‌ای از شرکت‌های فناوری تبلیغاتی برون‌سپاری می‌کنند که کار تشخیص اینکه کدام تبلیغات به هر شخص خاص نشان داده می‌شود، انجام می‌دهند.

بر اساس بررسی علمی تعداد زیادی تحقیقات، وقتی افرادی که در کشورهایی مانند مالاوی، اندونزی و اکوادور در فقر زندگی می کنند، بدون نیاز به انجام کاری، پول نقد دریافت می کنند، سلامت بهتری خواهند داشت.

لارکین می‌گوید که در مطالعه لباس‌شویی، خود پاداش (کارت‌های هدیه) ممکن است به احتمال بیشتری برای بازی منجر شود. گاهی اوقات بهتر است پول را از معامله دور نگه دارید.

او می‌گوید: «مردم با این ذهنیت بازی به شدت به انگیزه‌های پولی پاسخ می‌دهند. وقتی با شرکت‌ها درباره برنامه‌های جوایز صحبت می‌کنم، متوجه می‌شوم که به آنها می‌گویم: «این ۵۰۰ دلار یا سفر به باهاما را نگذارید». به نظر کار خوبی است، اما ذهنیت روانی افراد را نیز تغییر می‌دهد.”

در عوض، لارکین می‌گوید که شرکت‌ها ممکن است تنها با دادن یک لوح تقدیر، ارسال ایمیل به کارکنان، یا دعوت به جلسه‌ای برای شناسایی برخی از کارگران به طور عمومی در مقابل خدمه، عملکرد بهتری داشته باشند.

“شما نمی توانید قیمتی برای آن قائل شوید. تشخیص اینکه شما کار خوبی انجام داده اید و اینکه دیگران در مورد آن می شنوند ارزش بیشتری از پول دارد.”