تأثیر ادراکات و کلیشه‌ها بر عملکرد زنان

یک مطالعه جدید از کالج کینگ نشان می‌دهد که کلیشه‌ها در مورد توانایی زنان در بازی شطرنج ممکن است دلیل عملکرد ضعیف آنها در رقابت با مردان را توضیح دهد. از دنیای شطرنج دور شوید و به دنیای کار بروید و تحقیقات زیادی وجود دارد که نشان می‌دهد چگونه ادراکات ممکن است بر عملکرد یک زن تأثیر بگذارد.

یک مطالعه جدید از کالج کینگ نشان می‌دهد که کلیشه‌ها در مورد توانایی زنان در بازی شطرنج ممکن است دلیل عملکرد ضعیف آنها در رقابت با مردان را توضیح دهد.

به عنوان مثال، یک مطالعه منتشر شده در دفتر ملی تحقیقات اقتصادی ایالات متحده نشان داد که زنان به طور مداوم عملکرد خود را کمتر از مردان ارزیابی می‌کنند. زمانی که میانگین رتبه‌بندی‌های عملکرد ارائه می‌شد، این موضوع همچنان وجود داشت.

زنان به طور مداوم عملکرد خود را کمتر از مردان ارزیابی می‌کنند.

محققان پیشنهاد می‌کنند که از آنجایی که پیشرفت شغلی، بیش از حد بر ارتقای خود متکی است، این تمایل زنان به پایین‌ترساختن عملکردشان ممکن است دلیل ادامه شکاف در بازار کار، به‌ویژه برای نقش‌های رهبری باشد.

محققان پیشنهاد می‌کنند که از آنجایی که پیشرفت شغلی، بیش از حد بر ارتقای خود متکی است، این تمایل زنان به پایین‌ترساختن عملکردشان ممکن است دلیل ادامه شکاف در بازار کار، به‌ویژه برای نقش‌های رهبری باشد.

این موضوع در مطالعه دیگری که شامل بیش از ۱۰۰۰۰۰ نفر بود، تکرار شده است، که به طور مداوم نشان می‌دهد که زنان تمایل دارند مهارت‌های رهبری خود را در مقایسه با مردان دست کم بگیرند.

زنان تمایل دارند مهارت‌های رهبری خود را در مقایسه با مردان دست کم بگیرند.

از دیدگاه منابع انسانی، و فرآیند ارزیابی عملکرد بسیار مهم، مطالعه‌ای توسط لیلی جامپل (Lily Jampol) و ویوان زایاس (Vivian Zayas) نشان می‌دهد که زنان بیشتر از همتایان مرد خود بازخورد عملکرد نادرست دریافت می‌کنند.

آنها دریافتند که زنانی که در محل کار ضعیف عمل می‌کنند، در مقایسه با مردانی که به همان اندازه ضعیف عمل می‌کنند، بازخورد مهربان‌تر، هرچند کمتر صادقانه‌تری دریافت می‌کنند. در حالی که انگیزه پشت این کار محافظت از روابط و جلوگیری از ناراحتی زن بود، با این وجود، احتمال آسیب درازمدت به مشاغل زنان وجود دارد.

زنانی که در محل کار ضعیف عمل می‌کنند، در مقایسه با مردانی که به همان اندازه ضعیف عمل می‌کنند، بازخورد مهربان‌تر، هرچند کمتر صادقانه‌تری دریافت می‌کنند.

سپس، البته، پیوند دوگانه ای وجود دارد که چگونه به عنوان یک رهبر زن رفتار کنیم و چگونه دیگران ممکن است متعاقباً به شایستگی و عملکرد ما نگاه کنند. به عنوان مثال، یک مطالعه در سال ۲۰۱۸ نشان می‌دهد که ویژگی‌های رهبری جمعی – مانند مدارا و همکاری – مطلوب اما ضروری نیستند.

مردان و زنانی که در این مطالعه شرکت کردند معتقد بودند که ویژگی‌های کلیشه‌ای مردانه مانند جرات ورزی برای یک رهبر موفق لازم است.

با این حال، همانطور که بررسی اخیر نشان داد، زنان بیشتر به دلیل نشان دادن ویژگی‌هایی مانند قاطعیت و اعتماد به نفس و عدم انطباق با هنجارهای اجتماعی مجازات می‌شوند. اما و در اینجا پیوند دوگانه وجود دارد اگر زنان در عوض ویژگی‌های کلیشه‌ای زنانه مانند شفقت و همکاری را از خود نشان دهند، به احتمال زیاد به عنوان یک رهبر ناکارآمد در نظر گرفته می‌شوند.

اگر زنان در عوض ویژگی‌های کلیشه‌ای زنانه مانند شفقت و همکاری را از خود نشان دهند، به احتمال زیاد به عنوان یک رهبر ناکارآمد در نظر گرفته می‌شوند.

برای کمک به زنان در محیط کار چه کنیم؟

روانشناس، آلبرت باندورا (Albert Bandura)، یک عمر را صرف مطالعه آنچه روانشناسان از آن به عنوان «خودکارآمدی» یاد می‌کنند، صرف کرده است. خودکارآمدی باوری است که فرد به مهارت‌ها و قابلیت‌های خود برای رسیدن به هدفی خاص دارد.

خودکارآمدی باوری است که فرد به مهارت‌ها و قابلیت‌های خود برای رسیدن به هدفی خاص دارد. سطح خودکارآمدی ما می‌تواند بر اعتماد به نفس، عملکرد و موفقیت شغلی ما تأثیر بگذارد.

سطح خودکارآمدی ما می‌تواند بر اعتماد به نفس، عملکرد و موفقیت شغلی ما تأثیر بگذارد. در اینجا چهار تاکتیک وجود دارد که می‌تواند به بهبود خودباوری کمک کند:

فهرست کردن دستاوردها

نکته قدرتمندی در یادداشت آنچه به دست آورده‌ایم وجود دارد. نمونه هایی از این امر شامل به روز رسانی منظم رزومه‌ها و نگهداری یک فایل بازخورد مثبت است. این‌ها پایه‌ای را فراهم می‌کنند که به ما می‌گوید، «شما قبلاً به چیزهای دشواری دست یافته‌اید. دلیلی وجود ندارد که دوباره نتوانید.

الگوها

دیدن زنان دیگری که به موفقیت رسیده‌اند به ما می گوید: “اگر آنها می‌توانند این کار را انجام دهند، من هم می‌توانم انجامش دهم”. منتورینگ و عضویت در یک شبکه می‌تواند در اینجا کمک کند.

تجسم

دلیلی وجود دارد که ورزشکاران المپیکی از این تکنیک استفاده می‌کنند. این راهی برای سیم کشی مجدد مغز برای تفکر به روشی خاص است. تجسم، با جزئیات، انجام به گونه‌ای که به یک نتیجه موفقیت آمیز دست یابد، سرنخ‌های خاصی برای عمل فراهم می‌کند.

مربیگری

حقیقات نشان می‌دهد که مربیگری مشروعیت زنان را در نقش‌های رهبری ارشد با کمک به زنان ارشد برای دیده شدن به عنوان رهبر، حمایت از توسعه هویت رهبری و بهبود اعتماد به نفس و تأثیر آن‌ها افزایش می‌دهد.