۶ سبک رایج رهبری و تفاوت آنها در سراسر جهان

می‌دانیم که فرهنگ‌های مختلف سبک‌های رهبری متفاوتی را ترجیح می‌دهند. اکنون تحقیقات جدید نشان می‌دهد که چگونه کشورهای مختلف از ویژگی‌های شخصیتی خاصی در کار حمایت می‌کنند.

کشورهای مختلف از ویژگی‌های شخصیتی خاصی در کار حمایت می‌کنند.

اگر شما یک تیرانداز مستقیم هستید ممکن است در هلند که کارمندان دوست دارند روسایشان مستقیم باشند، به خوبی جا بیفتید. از سوی دیگر، اگر رهبر دیپلماتیک‌تری هستید که همیشه می‌خواهید گفتگوهای تجاری را دوست‌داشتنی نگه دارید، ممکن است تیم‌های بهتری را در نیوزلند، سوئد، کانادا و بسیاری از آمریکای لاتین اداره کنید.

این به گفته روانشناسان تجاری توماس چامورو پریموزیک (Tomas Chamorro-Premuzic) و مایکل سانگر (Michael Sanger) است، که استدلال می‌کنند که رهبری موفق تا حد زیادی به “شخصیت در مکان مناسب” بستگی دارد.

انواع سبک‌های رهبری

در اینجا نگاهی به چگونگی تناسب شش سبک اصلی رهبری با فرهنگ‌های کاری در مکان‌های جغرافیایی مختلف آورده شده است:

سبک رهبری هماهنگ

برای پیشروی در مناطقی از جمله شمال شرق آسیا (مانند سرزمین اصلی چین، کره جنوبی و ژاپن)، اندونزی، تایلند، امارات متحده عربی و بسیاری از آمریکای لاتین (مکزیک، برزیل، کلمبیا، شیلی) رهبران باید به دنبال اجماع در تصمیم گیری باشند و سپس دیگران را هدایت کنند

چامورو و سانگر می‌گویند: رهبران همگام تمایل دارند محتاط باشند و بیشتر بر تهدیدهای بالقوه متمرکز هستند تا پاداش.

رهبران همگام تمایل دارند محتاط باشند و بیشتر بر تهدیدهای بالقوه متمرکز هستند تا پاداش.

سبک رهبری فرصت طلب

رهبرانی که خودشان اهداف را آغاز می‌کنند و در مورد نحوه دستیابی به آنها انعطاف‌پذیر هستند، اغلب در آلمان، هلند، دانمارک، نروژ، بریتانیا و کشورهای غربی که بریتانیا نفوذ فرهنگی قابل توجهی روی آنها داشته است (ایالات متحده، استرالیا و نیوزیلند) به خوبی جا می‌گیرند. و کشورها و سرزمین های آسیایی که نهادهای حاکمیتی و اقتصادی خود را بر اساس مدل بریتانیا بنا کردند (هند، سنگاپور، مالزی، هنگ کنگ).

به گفته محققان، رهبران فرصت‌طلب تمایل به ریسک‌پذیری فردی و جاه‌طلبی دارند که در ابهام پیشرفت می‌کنند.

آنها هشدار می‌دهند: با این حال، چک کردن مکرر با اعضای تیم توصیه می‌شود تا اطمینان حاصل شود که دیگران با برنامه‌های در حال تغییر همراه هستند.

رهبران فرصت‌طلب تمایل به ریسک‌پذیری فردی و جاه‌طلبی دارند که در ابهام پیشرفت می‌کنند.

سبک رهبری تیراندازی مستقیم

در برخی از نقاط جهان، کارمندان ترجیح می‌دهند که روسایشان مستقیم با آنها رفتار کنند. در شمال شرق آسیا و کشورهایی مانند هلند، رهبران موفق مسائل را دور نمی‌زنند، آنها به سرعت به اصل مطلب می‌رسند.

جلسات بررسی عملکرد بداهه با گزارش‌های مستقیم بیشتر در این مکان‌ها اتفاق می‌افتد و رهبران به محض مشاهده رفتارهای نامطلوب اعضای تیم را بررسی می‌کنند.

نویسنده بن کوتس هشت سال پیش از بریتانیا به هلند نقل مکان کرد و اخیراً به بی بی سی گفت:

“من فکر می‌کنم هلند جایی است که … هیچ کس قرار نیست تظاهر کند. وقتی در یک جلسه کاری چیزی می‌گویید که پیشنهاد چندان هوشمندانه ای نیست، مردم همیشه به آن اشاره می‌کنند.

رهبران موفق مسائل را دور نمی‌زنند، آنها به سرعت به اصل مطلب می‌رسند.

جلسات بررسی عملکرد بداهه با گزارش‌های مستقیم بیشتر در این مکان‌ها اتفاق می‌افتد و رهبران به محض مشاهده رفتارهای نامطلوب اعضای تیم را بررسی می‌کنند.

سبک رهبری دیپلماتیک

با این حال، در کشورهای دیگر، رهبران باید مهارت‌های ارتباطی خود را نه تنها برای هماهنگی با همکاران، بلکه برای ارتقای رتبه‌های سازمانی به خوبی تنظیم کنند. در نیوزلند، سوئد، کانادا، و بیشتر آمریکای لاتین، کارمندان از روسای خود می‌خواهند که مکالمات کاری را مؤدبانه و خوشایند نگه دارند.

چامورو و سانگر می‌گویند: ” رویارویی سازنده باید با همدلی انجام شود.” از رهبران این مکان‌ها انتظار می‌رود که به‌طور مداوم واکنش‌های مخاطبان را در طول مذاکرات و جلسات بسنجند. این دسته از مدیران پیام های خود را طوری تنظیم می‌کنند که بحث را دلپذیر نگه دارند. ارتباط مستقیم بی جهت خشن تلقی می‌شود.»

رهبران باید مهارت‌های ارتباطی خود را نه تنها برای هماهنگی با همکاران، بلکه برای ارتقای رتبه‌های سازمانی به خوبی تنظیم کنند.

رهبری “نوازش کردن/لگد زدن”.

معمولاً در رهبران نوظهور دیده می‌شود، این سبک رهبری با «احترام بیش از حد یا توجه ناگهانی به جزئیات در هنگام گزارش‌دهی، و صدور دستورات آتشین یا امتناع از سازش در هنگام فرمان دادن به زیردستان» مشخص می‌شود.

اگرچه هرگز چیز خوبی نیست، اما در کشورهای خاصی مانند غرب آسیا (ترکیه، هند، امارات)، صربستان، یونان، کنیا و کره جنوبی بیشتر دیده می‌شود.

این سبک رهبری با «احترام بیش از حد یا توجه ناگهانی به جزئیات در هنگام گزارش‌دهی، و صدور دستورات آتشین یا امتناع از سازش در هنگام فرمان دادن به زیردستان» مشخص می‌شود.

سبک رهبری منفعل-تهاجمی

برخی از رهبران بدبین، بی اعتماد و به طور پنهانی مقاوم می‌شوند، به ویژه در شرایط استرس زا.

چامورو و سانگر می‌گویند که این اغلب زمانی اتفاق می‌افتد که آنها مجبور می‌شوند هدفی را دنبال کنند یا کاری را بدون اینکه شایستگی یا منطق آن را متقاعد شوند، انجام دهند.

رهبران با این سبک در اندونزی و مالزی بیشتر پذیرفته می شوند، جایی که به نظر نمی‌رسد مانع پیشرفت شغلی آنها شود.

برخی از رهبران بدبین، بی اعتماد و به طور پنهانی مقاوم می‌شوند، به ویژه در شرایط استرس زا.