کیفیت پایین هوای ادارات مانع عملکرد کارکنان می‌شود

استخدام و پیداکردن و جذب نیروی کار مناسب هیچ‌وقت تا این حد سخت و پرهزینه نبوده است. این مقاله مفصل به بهبود فرایند استخدام کمک می‌کند.

منابع انسانی در دهه‌های گذشته به طور قابل توجهی تکامل یافته و همچنان ادامه دارد. با این حال، بهترین شیوه‌های منابع انسانی اصلی همچنان پابرجا بوده و در طول سال‌ها به عنوان دستورالعملی برای متخصصان منابع انسانی عمل کرده است. اما آنها شامل چه چیزی هستند و چرا اینقدر مهم هستند؟ در این مقاله، به هفت روش برتر برای منابع انسانی خواهیم پرداخت. اینها برای مدیریت مؤثر منابع انسانی بسیار مهم هستند.

فرهنگ محیط کار مثبت که روابط سالم و رفاقت را در بین کارکنان تقویت می کند برای موفقیت بسیار مهم است. برای مدیران ضروری است که حس غرور، وفاداری و مالکیت را در بین تیم خود القا کنند.

هنگامی که کارمندان به ارتباط با شرکت خود افتخار می کنند، خود را با چشم انداز شرکت هماهنگ می کنند و الهام گرفته می شوند تا سخت تر کار کنند، راه های بهتری برای حل مشکلات پیدا کنند و راه های سریع تری برای رسیدن به یک کار ابداع کنند.

فرهنگ مثبت در محل کار سطوح کلی مشارکت کارکنان را در یک سازمان افزایش می دهد، در حالی که فرهنگ منفی نه تنها تعامل را مختل می کند بلکه بهره وری را نیز از بین می برد. فرهنگ محل کار شما می تواند کارمندان را به مدافع یا منتقد تبدیل کند!

بهره‌وری یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت یک کسب‌وکار است که هنوز درک نشده است. در جامعه امروزی، کارکنان برای ساعات طولانی کار، رقابت با یکدیگر و عملکرد عالی تحت فشار هستند. اما این رویکرد بیشتر از اینکه مفید باشد ضرر دارد.

برای دستیابی به موفقیت حرفه ای، افراد باید در حین کار در تیم های تصمیم گیری، نظرات خود را ابراز کنند و از ایده های خود دفاع کنند، بنابراین اگر زنان در مورد موضوعات مردانه ساکت بمانند – و اگر ایده های آنها کمتر مورد توجه قرار گیرد، مشکل ساز است. کافمن می گوید آنها را بیان کنید.

این مقاله می‌گوید: «کار ما نیاز به ساختار تصمیم‌گیری گروهی را به گونه‌ای نشان می‌دهد که با استعدادترین اعضا، با وجود کلیشه‌های جنسیتی، هم داوطلب می‌شوند و هم برای مشارکت‌شان شناخته می‌شوند.»

انرژی رهبران، خوب یا بد، مسری است. هنگامی که رهبران صراحتاً کارکنان را تشویق می‌کنند تا به روش‌های پایدارتر کار کنند – و به‌ویژه وقتی خودشان یک روش کار پایدار را الگوبرداری می‌کنند – کارمندانشان ۵۵ درصد بیشتر درگیر هستند، ۵۳ درصد تمرکز بیشتری دارند و احتمال بیشتری برای ماندن در شرکت دارند.